如何才能让员工在岗位上产生价值?

2021-12-22

员工与岗位是否匹配，是否能够长期胜任，关键是在于企业如何制定岗位职责

企业用人的“四大匹配”

1、价值观匹配：

员工要在公司长期发展下去，他的价值观是非常重要。这个价值观有两个层面：

公司层面的价值观，指的是公司的行为规范准则、公司价值观是什么;

员工层面则是这个岗位能给他带来的东西。也就是他的需求(财富、工作、权利、情感等等方面)。

2、期望值匹配：

指的是求职者他要的东西与我们公司所给到的是否匹配。期望值包含薪资、公司能给到的平台以及岗位晋升等等。

因为每个人对未来的追求都不一样，所以员工在一个公司或者一个岗位上能否长期发展或者胜任，期望值也要匹配。

3、能力匹配：

其中包括外在能力和内在能力。员工要胜任这个工作，他需要一些外在能力和一些内在能力。

外在能力可以通过他过往的工作经验、技能等等来识别。

内在能力可以通过他的沟通能力、影响能力、罗辑思维能力或人际关系能力等等来识别。

4、性格匹配：

意思是什么样性格的人在什么样的岗位上比较适合。除了自身性格要与岗位匹配，公司的团队氛围与性格匹配也很重要。

比如公司的氛围是比较和谐融洽的，但新来一个性格比较直接，比较理性的人，说话比较直，这时候就容易产生矛盾。

但是公司需要这个员工来促进公司的发展。所以我们就需要通过有效的方法去缓解这些矛盾。所以性格匹配很重要。

岗位职责的制定其实就是为了明确员工到底要做什么。因为很多时候员工不是做不好，而是不知道怎么做才算好，没目标，没参考。所以当岗位明晰下来，定下目标，员工才知道怎么去发力做好本职工作。